Wir arbeiten mit Inhaberinnen und Geschäftsführern, die konkrete Zahlen brauchen, keine Foliendecks. In vier bis acht Wochen analysieren wir Ihre Prozesse, identifizieren Kostentreiber und liefern einen Massnahmenplan, den Ihr Team selbst umsetzen kann.
Erstgespräch vereinbaren
Im Erstgespräch hören wir vor allem zu. Was läuft gut? Wo klemmt es? Wir stellen gezielte Fragen zu Umsatzstruktur, Teamgrösse und Marktumfeld. Danach legen wir gemeinsam fest, welches Ergebnis am Ende stehen soll, ob das eine Kostensenkung um 12 % ist oder ein neuer Markteintritt in der Westschweiz.
Unsere Berater verbringen zwei bis drei Tage in Ihrem Betrieb. Wir schauen uns Abläufe an, sprechen mit Mitarbeitenden auf jeder Stufe und sichten Ihre Finanzkennzahlen der letzten drei Jahre. Kein Fragebogen ersetzt diesen direkten Einblick.
Innerhalb von zehn Arbeitstagen erhalten Sie ein Dokument mit maximal 20 Seiten. Darin stehen konkrete Massnahmen, priorisiert nach Aufwand und Wirkung. Jede Empfehlung enthält eine Schätzung der Einsparung oder des Mehrumsatzes.
Auf Wunsch bleiben wir als Sparringpartner an Bord. Wir moderieren Workshops, begleiten Verhandlungen mit Lieferanten oder coachen Ihre Führungskräfte bei der Einführung neuer Prozesse. Die Frequenz bestimmen Sie: wöchentlich, monatlich oder nur bei Bedarf.
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Drei-Jahres-Strategie, die auf realen Marktdaten basiert. Keine generischen SWOT-Matrizen, sondern ein Plan mit konkreten Meilensteinen und Verantwortlichkeiten für jedes Quartal.
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Schnittstellen zwischen Abteilungen klären. Wir messen Ist-Zeiten, vergleichen mit Branchenwerten und schlagen Änderungen vor, die sich oft schon im ersten Monat rechnen.
Wo fliesst Geld ab, ohne Wert zu schaffen? Wir prüfen Ihre Kostenstruktur Position für Position, vergleichen Einkaufspreise mit aktuellen Marktkonditionen und zeigen Einsparpotenziale auf, die Ihre Buchhaltung allein nicht sieht.
Neue Teamleiterinnen oder frisch beförderte Abteilungsleiter profitieren von Einzelcoachings. Sechs Sitzungen à 90 Minuten über drei Monate, mit Praxisaufgaben zwischen den Terminen und einem abschliessenden Feedbackgespräch.
Bevor Sie in einen neuen Markt investieren, liefern wir Ihnen eine fundierte Einschätzung: Marktvolumen, Preissensitivität, regulatorische Hürden und eine realistische Umsatzprognose für die ersten 18 Monate.
Die Kosten hängen vom Umfang ab. Ein typisches Analyse-Projekt mit Vor-Ort-Besuch und schriftlichem Massnahmenplan liegt zwischen CHF 8 000 und CHF 25 000. Im Erstgespräch nennen wir Ihnen einen verbindlichen Fixpreis, keine offenen Stundenkontingente.
Nein. Unser Büro steht in Fribourg, aber wir betreuen Kundinnen und Kunden in der ganzen Schweiz. Für die Datenerhebung kommen wir zu Ihnen, den Rest erledigen wir remote oder in unserem Büro.
Die Analysephase dauert in der Regel zehn Arbeitstage. Erste messbare Veränderungen sehen unsere Kundinnen und Kunden typischerweise nach sechs bis acht Wochen, wenn die priorisierten Massnahmen umgesetzt sind.
Ja, aber überschaubar. Wir brauchen eine Ansprechperson, die uns Zugang zu Zahlen und Mitarbeitenden verschafft. Der Zeitaufwand für diese Person liegt bei etwa vier Stunden pro Woche während der Analysephase.
Unsere stärksten Referenzen liegen in der Fertigungsindustrie, im Detailhandel, bei Gesundheitsdienstleistern und in der Logistik. Grundsätzlich arbeiten wir branchenübergreifend, solange das Unternehmen zwischen 10 und 500 Mitarbeitende hat.
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